Фридман А.С.. Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников

Рейтинг
Книга
Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников
ISBN
ISBN
Формат
70x100/16
Тип обложки
(7БЦ) Твердый переплет
Год издания
2019
Количество страниц
272
Отзывы
Автор
Александр Фридман
Издательства
Бомбора, ЭКСМО
Серия
Top Business Awards
Жанр
Бизнес-литература
Фридман А.С.. Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников
Отсутствует

От издателя

Руководитель — «барабан», который задает рабочий ритм сотрудникам и организации в целом. Время и энергия в менеджменте бесценны, а значит, их нужно тратить только на те задачи, решение которых принесет максимальную пользу бизнесу. Как настроить систему управления, чтобы постоянно получать необходимые результаты?

 

Используя подходы «Теории ограничений» Элияху Голдратта и собственные наработки повышения точности управления, Александр Фридман дает рекомендации, как руководителю «перепрошить» естественные, но вредные управленческие привычки. Ваши способности и опыт будут усилены проверенными на практике профессиональными подходами. Это позволит устранить причины потерь времени и повысить производительность сотрудников. Воспользуйтесь 26-летним опытом автора, чтобы сократить экстенсивную деятельность в пользу более эффективной, способствующей достижению бизнес-целей с меньшими издержками.

 

Об авторе:

Александр Фридман — консультант, бизнес-тренер, эксперт по регулярному менеджменту, управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group, Латвия. Среди клиентов: «Норникель», «Газпром нефть», «Макдоналдс Россия», SPLAT, «Сбербанк», ПАО «Интер РАО» ЕЭС России.

 

Отзывы:

Книга учит тому, что правильная организация работы подчиненных начинается с организации самого себя. Сюрпризом может стать тот факт, что это вовсе не означает необходимости брать на себя слишком много. Совсем наоборот: важнейшим умением оказывается способность ограничивать себя в этом стремлении и разделять с сотрудниками усилия и ответственность. Первый шаг к избавлению от лишней работы — перестать считать себя «героическим менеджером» со сверхспособностями и начать трезво оценивать свои силы. 

Павел Белавин, редактор отдела медиа- и телекоммуникаций газеты «Коммерсантъ»

 

Библия управленца: в четкую структуру с наглядными примерами из множества рекомендаций отобраны самые правильные и нужные. Если перед вами стоит выбор: нести постоянные издержки из-за неэффективного управления или купить эту книгу — выбирайте второй вариант! 

Анастасия Степанова, литературный агент проекта «Сноб»

 

Полистать

Подробнее

Если Вам понравилась эта книга, не пропустите:

Викре К.. Нетворкинг для интровертов. Как заводить знакомства тем, кто ненавидит это делать
Диленшнайдер Р.. Как мы принимаем решения
Флинн П.. Тестировщик бизнес-идей. Не запускай стартап пока не прочитаешь эту книгу
Гарсиа Мартинес А.. Обезьяны в бизнесе. Как запускать проекты по лучшим стратегиям Кремниевой долины
Готельф Д., Сейден Д.. Чувствуй и реагируй. Как создавать продукты, нужные людям именно сейчас
Бэр Д., Лемин Д.. Сарафанное. Как управлять лояльностью клиентов и процветать благодаря их рекомендациям
Фридман Т.. Расслабься. Гениальное исследование о том, как вовремя взятая пауза в разы увеличивает ваши результаты
Берг Натали, Найтс М.. Amazon. От офиса в гараже до $10 млрд годового дохода
Ив Д., Кили У.. Nokia. Весь невероятный опыт компании в одной книге
Гольдштейн Э.. Джейнсвилл. Как выживал маленький городок после закрытия завода General Motors
Цуо Т., Вайзерт Г.. Бизнес на подписке. Почему будущее за подписной моделью и как вам ее внедрить
Бернс Д.. Айн Рэнд. Эгоизм для победителей
Синек С.. Бесконечная игра. В бизнесе побеждает тот, кто не участвует в гонке

Книги. Новинки

Все новинки
Больше...
Все новинки >>

Скоро...

Все новинки
Больше...
Все новинки >>