Оуэн Р., Брукс Л.. Сервис, который приносит прибыль. Практическое руководство по созданию системы NPS

Рейтинг
Книга
Сервис, который приносит прибыль. Практическое руководство по созданию системы NPS
ISBN
ISBN
Формат
70x100/16
Тип обложки
(7БЦ) Твердый переплет
Год издания
2015
Количество страниц
352
Отзывы
Авторы
Лаура Брукс, Ричард Оуэн
Издательство
Манн, Иванов и Фербер
Серия
МИФ. Маркетинг
Жанр
Бизнес-литература
Теги
маркетинг, сервис
Оуэн Р., Брукс Л.. Сервис, который приносит прибыль. Практическое руководство по созданию системы NPS
Отсутствует

От издателя

Кейсы по применению индекса NPS для развития бизнеса, собранные разработчиками методики

 

Показатель NPS, впервые описанный в книге «Искренняя лояльность», используется в компаниях от GE и Philips до Apple и Facebook. Он позволяет количественно измерять лояльность ваших клиентов и анализировать эффективность работы с ними в динамике.

 

Лаура Брукс была разработчиком методики Net Promoter Score вместе с Фредом Райхельдом (автором «Искренней лояльности»). В своей книге она вместе с Ричардом Оуэном рассказывает читателю о том, как можно применить методику оценки лояльности в любом бизнесе и демонстрирует это множеством кейсов из реальной практики.

 

Из этой книги вы узнаете:

  • Как разработать стратегию, ориентированную на клиентов
  • Как правильно собирать данные по клиентской лояльности, пригодные для анализа
  • С помощью каких инструментов можно провести анализ этих данных
  • Как сделать выводы и внедрить изменения на всех уровнях управления компанией
  • Как ставить реалистичные цели по улучшению работы с клиентами

Для подготовки материалов и кейсов авторы провели интервью с руководителями и топ-менеджерами многих компаний, в том числе Allianz, Dell, eBay, GE, LEGO, Symantec, Virgin Media.

 

Для кого эта книга

Для директоров по маркетингу и развитию, маркетеров и всех, кто интересуется темой клиентоориентированности.

 

Цитаты из книги

  • Система NPS

Net Promoter — показатель и подход к ведению бизнеса. Net Promoter — система, которая вышла далеко за рамки расчета индекса искренней лояльности и превратилась в совокупность самых эффективных методов обеспечения положительных финансовых результатов.

 

  • Клиентоориентированность

Если по телевизору вы увидите сюжет о компании, заявляющей, что она обеспечивает удовлетворенность клиентов на 90 процентов, о чем вам это скажет? Безусловно, о том, что основной продукт компании соответствует тому, о чем говорится в рекламе.

 

  • Опыт Lego

СЕО LEGO принял решение взять на вооружение NPS и внедрить в ком­пании систему Net Promoter. И не так давно LEGO добилась самых высоких темпов роста за всю свою историю и увеличивает долю на рынке в условиях жесткой кон­куренции. Мы убеждены: система Net Promoter стала одним из кирпичиков при построении успеха LEGO!

 

  • Куратор системы

При выборе следует руководствоваться тем, каким доверием пользуется в компании кандидат на роль куратора. Должность этого человека должна соответствовать размеру организации. Например, в компании с оборотом 100 миллионов долларов это может быть СЕО, тогда как в компании с оборотом 80 миллиардов — топ-менеджер более низкого ранга или глава подразделения.

 

  • Продвижение доброй молвы

Компании должны идентифицировать клиентов, которые могут давать положительные отзывы о бренде; идентифицировать клиентов, у которых есть возможность общаться с другими людьми и оказывать влияние на них; понять, о чем эти клиенты любят говорить и почему.

 

  • Промоутеры и детракторы

Детракторы имеют в два раза меньшую ценность для компании, чем нейтралы. При этом переход клиента из нейтралов в промоутеры его ценность не увеличивает. Следовательно, с финансовой точки зре­ния эффективнее работать над сокращением количества детракторов и переводом их в нейтралы.

Книги. Новинки

Все новинки
Больше...