Тулган Б.. Не всем достанется приз. Как управлять поколением Y

Книга
Не всем достанется приз. Как управлять поколением Y
ISBN
ISBN
Формат
60x90/16
Тип обложки
(7БЦ) Твердый переплет
Год издания
2017
Количество страниц
256
Отзывы
Автор
Брюс Тулган
Издательство
Манн, Иванов и Фербер
Серия
МИФ. Бизнес
Жанр
Бизнес-литература
Теги
менеджмент
Тулган Б.. Не всем достанется приз. Как управлять поколением Y
Отсутствует

От издателя

Книга о том, как адаптировать ваши методы управления, чтобы реализовать потенциал поколения Y, написанная экспертом по менеджменту с мировым именем.

 

Представители поколения Y имеют огромный потенциал и могут стать продуктивными сотрудниками. Многие мифы о них — например, об отсутствии лояльности у «игреков», о том, что они хотят общаться только с компьютером, не могут выполнять тяжелую работу, о том, что их интересуют лишь деньги — неверны, и Брюс Тулган их развеивает в своей книге.

 

Кроме того, он показывает, что:

  • Многие ошибочно предполагают, будто для привлечения и удержания лучших представителей поколения Y нужно сделать рабочее пространство и обстановку «веселыми». Напротив, нужно грамотно управлять ожиданиями сотрудников и не преуменьшать негативные аспекты работы;
  • Поколение Y мыслит «в транзакциях»: их интересует, что вы сможете сделать для них в ответ на их услуги и действия прямо сегодня, а не завтра или через пять лет;
  • Представители поколения Y не будут связывать свое будущее с вашей компанией, потому что каждую работу рассматривают как возможность для получения опыта и развития навыков, которые пригодятся для того, чтобы устроиться куда-то еще;
  • Для этого поколения личная жизнь, а не работа, идет на первом месте, и это нужно учитывать при найме и управлении.

Эта книга, ставшая результатом многолетних исследований, содержит план, который позволит вам вовлекать, развивать и удерживать новое поколение сотрудников.

 

Для кого эта книга

Это книга для менеджеров любого уровня, среди подчиненных которых есть представители поколения Y.

 

Цитаты из книги

  • Тайм-менеджмент

Лучший подарок, который вы можете сделать своим со­трудникам из поколения Y, заключается в том, чтобы по­мочь им выявить персональных «пожирателей времени» и избавиться от них.

 

  • Молодые сотрудники

Подавляющее большинство руководителей и менеджеров уверено в наличии у поколения Y проблем с восприятием окружающей действительности. Но разве такая ситуация не возникает каждый раз, когда молодые сотрудники выходят на рынок труда?

 

  • Ожидание и реальность

Существует не так уж много вещей, к которым поколе­ние Y более чувствительно, чем к не оправдывающей ожидания рекламе. Если они чувствуют себя обмануты­ми, то немедленно распространят информацию об этом.

 

  • Ценности

При решении вопроса о трудоустройстве поколение Y часто обращает внимание на ценности, культивируемые в компании.

 

  • Выслушайте

Если сотрудник из поколения Y постучит в дверь кабинета, у вас есть два выхода. Вы можете закатить глаза, с трудом удерживаясь от желания биться головой об стену, а можете осознать, что его пожелания имеют шанс стать мотивом к выходу на совершенно новый уровень эффективности труда.

 

  • Возможности

Поколение Y обычно задумывается над тем, чтобы уво­литься, как только начинает понимать, что его нужды и желания нельзя удовлетворить в вашей компании.

Книги. Новинки

Все новинки
Больше...