Смарт Д., Стрит Р.. Кто. Решите вашу проблему номер один

Книга
Кто. Решите вашу проблему номер один
ISBN
ISBN
Тип обложки
(7БЦ) Твердый переплет
Год издания
2017
Количество страниц
192
Отзывы
Авторы
Джефф Смарт, Рэнди Стрит
Издательство
Манн, Иванов и Фербер
Серия
МИФ. Бизнес
Жанр
Бизнес-литература
Теги
hr
Смарт Д., Стрит Р.. Кто. Решите вашу проблему номер один

947 руб.

2 ноября
передача в доставку

От издателя

Простое, практичное и эффективное решение того, что The Economist называет «главной проблемой бизнеса сегодня» — неэффективного найма.

 

Прием на работу неподходящего сотрудника обходится компании в сумму, которая превышает размер его заработной платы в 15 раз. Чтобы избавить руководителей от таких убытков, Джефф Смарт и Рэнди Стрит разработали простую и понятную стратегию найма сотрудников. Она включает 4 шага:

  1. составление оценочного листа (определяемся, чего мы ждем от сотрудника на данной должности);
  2. поиск (где брать людей);
  3. отбор лучших (4 интервью);
  4. сделка (как уговорить нужного человека перейти в вашу компанию).

В книге нет абстрактных рассуждений. Авторы дают конкретные рекомендации, практические советы, основанные на интервью с 20 миллиардерами, 30 топ-менеджерами крупных компаний, а также успешными директорами, менеджерами, руководителями некоммерческих организаций и экспертами. Эти интервью суммарно заняли 13 тысяч часов. Также в основе книги — собственный опыт авторов: они консультируют компании по вопросам найма персонала, 12 тысяч раз помогали им отвечать на вопрос «Кто?» и обучили 30 тысяч менеджеров применять методы в работе.

 

Из введения

Кто? — вот проблема номер 1.

 

Не что.

 

Что — это ваша стратегия, продукт, который вы производите, и услуги, которые предлагаете, а также технологии, которые при этом используете. Всю свою карьеру вы можете отвечать на миллионы различных что, сотрясающих ваш бизнес. Именно этим и занимается большинство менеджеров. Увы, в качестве исключительного объекта вашего внимания что сулит непрерывный стресс, а также нехватку денег и времени на любимые занятия.

 

Другой вариант — сосредоточиться на вопросе «Кто?»

 

Кто — это люди, которым вы поручаете делать что. Кто у вас отвечает за продажи? Кто руководит производством? Кто занимает кабинет руководителя? С вопроса кто либо начинается волшебство... либо возникают проблемы.

 

Для кого эта книга

Для менеджеров по персоналу, CEO и владельцев бизнеса.

Книги. Новинки

Все новинки
Больше...
Все новинки >>