Талгам И.. Несведущий маэстро. Принципы управления шести великих дирижеров двадцатого века

Книга
Несведущий маэстро. Принципы управления шести великих дирижеров двадцатого века
ISBN
ISBN
Формат
70x100/16
Тип обложки
(7БЦ) Твердый переплет
Год издания
2017
Количество страниц
224
Отзывы
Автор
Итай Талгам
Издательство
Манн, Иванов и Фербер
Серия
МИФ. Бизнес
Жанр
Бизнес-литература
Теги
лидерство
Талгам И.. Несведущий маэстро. Принципы управления шести великих дирижеров двадцатого века
Отсутствует

От издателя

Дирижер перед своим оркестром — символ лидерства. Но что именно делает настоящий маэстро, чтобы добиться правильного взаимодействия между музыкантами? Думаете, его задача — просто убедиться, что исполнители играют правильные ноты? Тогда готовьтесь удивляться.

 

В течение двадцати лет Итай Тальгам работает не только с ведущими оркестрами мира, но также с малыми и большими компаниями, руководителями из списка Fortune 500, основателями стартапов и многими другими. Полагаясь на свой опыт, он объясняет людям, не связанным с музыкой, как в действительности работают дирижеры и как это знание способно помочь лидеру в любой сфере

 

Великие дирижеры знают заранее, как должно быть сыграно произведение, но оставляют музыкантам пространство для творчества и страсти. Они больше слушают, чем говорят. Настоящий маэстро принимает свое неведение, потому что осознает: у других может быть больше хороших идей, чем он себе представляет.

 

Тальгам рассматривает разные стили лидерства шести великих дирижеров: командного Риккардо Мути, страстного Артуро Тосканини, спокойного Рихарда Штрауса, непоколебимого Герберта фон Караяна, танцующего Карлоса Клайбера и мастера диалога Леонарда Бернстайна. У каждого свой подход к решению извечного вопроса: как совмещать контроль и творческую свободу.

 

Идеи Итая Тальгама изменят то, как вы смотрите на лидерство. А ваша команда сможет создавать лучшую музыку — с вашей помощью.

 

Для кого эта книга

Для всех, кто хочет стать лидером и добиться гармоничной работы своей команды.

 

Цитаты из книги

  • Единая цель

В большинстве компаний вопрос «зачем мы это делаем?» обсуждается крайне редко: считается, что это непрактично и есть более насущные проблемы.

 

  • Лидерство

Задача лидера — создать платформу для обмена мнениями, комфортное пространство для диалога и организовать такой диалог между сотней музыкантов оркестра.

 

  • Семейная культура

Семейная культура процветает в атмосфере эмпатии и уязвима к критике и цинизму. Если атмосфера в компании неподходящая, семейная модель не успеет повлиять на корпоративную культуру и отомрет, не сумев прижиться.

 

  • Ошибки

Большинство из нас не любят ошибок, ведь ошибки — это несоответствие между тем, что мы хотели получить, и тем, чего добились; знак, что что-то вышло из-под контроля. Но иногда и они приводят к невероятным результатам.

 

  • Эмоции

Когда человек выходит из себя, граница между профессиональной критикой и личными нападками может быть очень тонкой.

 

  • Общение

Для творческого предприятия — а любой бизнес, как и искусство, является творческим предприятием — является определяющей способность к коммуникации; лидер, если он хочет разделить власть, прислушаться к мнениям других и таким образом поощрить самостоятельность и независимость, не может избегать общения.

Если Вам понравилась эта книга, не пропустите:

Викре К.. Нетворкинг для интровертов. Как заводить знакомства тем, кто ненавидит это делать
Диленшнайдер Р.. Как мы принимаем решения
Флинн П.. Тестировщик бизнес-идей. Не запускай стартап пока не прочитаешь эту книгу
Готельф Д., Сейден Д.. Чувствуй и реагируй. Как создавать продукты, нужные людям именно сейчас
Гарсиа Мартинес А.. Обезьяны в бизнесе. Как запускать проекты по лучшим стратегиям Кремниевой долины
Фридман Т.. Расслабься. Гениальное исследование о том, как вовремя взятая пауза в разы увеличивает ваши результаты
Бэр Д., Лемин Д.. Сарафанное. Как управлять лояльностью клиентов и процветать благодаря их рекомендациям
Гольдштейн Э.. Джейнсвилл. Как выживал маленький городок после закрытия завода General Motors
Берг Натали, Найтс М.. Amazon. От офиса в гараже до $10 млрд годового дохода
Ив Д., Кили У.. Nokia. Весь невероятный опыт компании в одной книге
Цуо Т., Вайзерт Г.. Бизнес на подписке. Почему будущее за подписной моделью и как вам ее внедрить
Бернс Д.. Айн Рэнд. Эгоизм для победителей
Синек С.. Бесконечная игра. В бизнесе побеждает тот, кто не участвует в гонке

Книги. Новинки

Все новинки
Больше...
Все новинки >>

Скоро...

Все новинки
Больше...
Все новинки >>