Ленсиони П.. Смерть от совещаний. Бизнес-роман

Книга
Смерть от совещаний. Бизнес-роман
ISBN
ISBN
Формат
60x90/16
Тип обложки
(7БЦ) Твердый переплет
Год издания
2017
Количество страниц
256
Отзывы
Автор
Патрик Ленсиони
Издательство
Манн, Иванов и Фербер
Серия
МИФ. Бизнес
Жанры
Бизнес-литература, Популярная психология и философия
Ленсиони П.. Смерть от совещаний. Бизнес-роман
Отсутствует

От издателя

Патрик Ленсиони в своем фирменном стиле рассказывает об одной из самых болезненных и недооцененных проблем современного бизнеса.

 

«Я бы гораздо больше любил свою работу, если бы не надо было ходить на совещания», — так говорят многие руководители.

 

Представьте себе, что хирург признается медсестре перед операцией: «Если бы мне не приходилось работать скальпелем, я бы, наверное, даже полюбил свое дело». Или дирижер симфонического оркестра перед выступлением: «Такая прекрасная работа, только эти концерты мешают». Или профессиональный бейсболист: «Я с удовольствием занимался бы спортом, если бы не приходилось участвовать в матчах».

 

Правда, нелепо? Но именно так выглядят бизнесмены, которые плачутся по поводу совещаний.

 

Посмотрите на проблему следующим образом. Труд управленцев и руководителей организаций во многом сводится к совещаниям. В конце концов, нам платят не за какую-то осязаемую физическую работу: мы не принимаем роды, не забиваем голы, не смешим публику. Нравится нам это или нет, совещания в нашей работе — это та самая операционная, стадион, сцена.

 

И тем не менее большинство из нас терпеть не могут совещания. Мы ноем, пытаемся уклониться от этой обязанности, с нетерпением ждем, когда же, наконец, все закончится — даже если сами проводим совещание! Как же несправедливо, что самый главный элемент управления организацией оказывается настолько болезненным и непродуктивным, что с ним остается только смириться.

 

При этом стыдиться совещаний не стоит. Они критически важны. Именно в обсуждении за закрытыми дверями президенты решают, быть или не быть войне, губернаторы дебатируют с советниками о повышении и снижении налогового бремени, СЕО с группой руководителей высокого уровня обдумывают запуск новых брендов и продуктов, закрытие предприятий.

 

Можно ли принимать хорошие решения и успешно управлять организацией, если совещания вызывают такую ненависть?

 

Когда нужно собрать дельные мысли, хорошее совещание — динамичное, страстное, сосредоточенное — просто незаменимо. К великому сожалению, плохие совещания почти всегда приводят к неверным решениям.

 

Патрик Ленсиони уверен: неприятное и нудное занятие можно превратить в продуктивное, захватывающее, даже вдохновляющее. Это поможет выделиться на фоне конкурентов, которые по-прежнему будут тратить время, силы и энтузиазм на собраниях, больше напоминающих каторгу.

 

Чтобы проиллюстрировать путь к достижению этой цели, он сочинил историю о руководителе, которому пришлось вступить в решающую схватку с плохими совещаниями. А в конце книги вы найдете практические советы по внедрению его идей в вашей организации.

 

С этой книгой вы сможете вдохнуть жизнь в ваши совещания и сделать их эффективными.

 

Для кого эта книга

Для лидеров и руководителей.

 

Цитаты из книги

  • Последствия

Неэффективные сове­щания дают плохой пример и вызывают последствия во всей организации, а это порождает настоящие страдания, гнев, апатию, цинизм и, безусловно, оказывает глубокое влияние не только на жизнь коллектива, но и на самооценку сотруд­ников, их семьи и взгляды на жизнь.

 

  • Время

Ускользающее время — самая незаметная, опасная и недооцененная черная дыра в корпора­тивном мире.

 

  • Отношения

Представьте, что руководство состоит из семи человек. Даже в таком маленьком коллективе возникает двадцать одна комбинация парных отношений, которые надо поддерживать, чтобы все были одинаково в курсе. Уже одно это человеку отследить практически невозможно.

 

  • Конфликт

Когда группа умных людей собирается поговорить о важных вещах, разногласия естественны и полезны. Решение вопро­сов делает совещания продуктивным, занимательным, даже веселым делом.

 

  • Правильный подход

Мы действительно тратим впустую львиную долю времени, которую проводим на совещаниях, но решение проблемы не в том, чтобы их отменить, а, скорее, в том, чтобы сделать их лучше. Потому что при правильном подходе совещания время экономят.

 

  • Встречи менеджеров

Выездные встречи руководителей заработали репутацию пустого, праздного времяпрепровождения, и во многих слу­чаях совершенно справедливо. Руководители играют в гольф, лазают по деревьям, изучают коллективного внутреннего ребенка и занимаются другими интересными делами, а устой­чивой пользы для организации мало.

Если Вам понравилась эта книга, не пропустите:

Ленсиони П.. Почему не все любят ходить на работу. Правда о вовлеченности сотрудников
Ленсиони П.. Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы
Ленсиони П.. Пять пороков команды. Притчи о лидерстве
Викре К.. Нетворкинг для интровертов. Как заводить знакомства тем, кто ненавидит это делать
Диленшнайдер Р.. Как мы принимаем решения
Фридман Т.. Расслабься. Гениальное исследование о том, как вовремя взятая пауза в разы увеличивает ваши результаты
Виногродский Б.Б.. Лао-Цзы. Книга об истине и силе:  в переводе Бронислава Виногродского (новый формат)
Чалдини Р., Мартин С., Гольдштейн Н.. Будь тем, кому всегда говорят ДА. Черная книга убеждения
Хаффингтон А.. Выдохшиеся. Когда кофе, шопинг и отпуск уже не работают
Пиз А., Пиз Б.. Аллан и Барбара Пиз. Ответ
Эйкафф Д.. Закончи то, что начал. Как доводить дела до конца
Снайдер Б.. Спасите котика! Все, что нужно знать о сценарии
Синек С.. Лидеры едят последними: как создать команду мечты

Книги. Новинки

Все новинки
Больше...
Все новинки >>

Скоро...

Все новинки
Больше...
Все новинки >>