Кей Б., Джулиони Д.. Помогите им вырасти или смотрите, как они уходят. Развитие сотрудников на практике

Рейтинг
Книга
Помогите им вырасти или смотрите, как они уходят. Развитие сотрудников на практике
ISBN
ISBN
Формат
60х90/16
Тип обложки
(7БЦ) Твердый переплет
Год издания
2013
Количество страниц
176
Отзывы
Авторы
Джулия Джулиони, Беверли Кей
Издательство
Манн, Иванов и Фербер
Серия
МИФ. Бизнес
Жанр
Бизнес-литература
Кей Б., Джулиони Д.. Помогите им вырасти или смотрите, как они уходят. Развитие сотрудников на практике
Отсутствует

От издателя

О книге одной строкой

Библия по развитию сотрудников для занятых менеджеров.

 

О чем эта книга

Развивать сотрудников. Помогать им расти. Это как правильно питаться или делать зарядку. Вы знаете, что это хорошо. Вы понимаете, что вам стоит это делать. И тем не менее, если вы типичный менеджер, вы не делаете этого так хорошо и так часто, как стоило бы.

 

Исследование за исследованием в очередной раз подтверждает, что развитие сотрудников — ключевой инструмент менеджера для того, чтобы снизить текучку, повысить вовлеченность и продуктивность его команды. Несмотря на это, развитием занимаются редко, мотивируя это тем, что нет времени на встречи, заполнение анкет и прочую «бюрократию».

 

Но выход есть. И он достаточно прост: интегрировать частые и короткие беседы о карьерных целях и путях развития сотрудников в повседневную работу. Авторы предлагают несколько видов обсуждений, которые повысят понимание сотрудниками их сильных и слабых сторон, обозначат направление движения вашей компании и отрасли в целом, и в результате помогут выработать индивидуальные планы развития, актуальные именно сегодня.

 

Эта книга наполнена практическими советами, примерами и шаблонами, а также почти сотней полезных вопросов, которые вам стоит обсудить со своими сотрудниками.

 

Для кого эта книга

Для всех, у кого есть подчиненные и кому небезразлична их судьба.

 

Фишка книги

Краткость, практичность, дизайн. Просто полистайте отрывки.

 

От автора

Эта книга написана для всех, в чьи служебные обязанности входит развитие сотрудников. В разных организациях эта роль может называться по-разному: супервайзер, менеджер, директор, руководитель группы, вице-президент, генеральный директор. Мы используем здесь обобщенный термин менеджер. Так что каждый раз, когда прочитаете это слово, имейте в виду: оно обозначает вас. Книга посвящена беседам о карьере, которые хотели бы вести ваши сотрудники. Поэтому во многом мы опираемся и на их мнение. Это вполне реальные люди на рабочих местах, и их собственные слова гораздо выразительнее, чем нам удалось бы придумать, передают их мнение. Это вовсе не корыстолюбивые нытики с завышенными ожиданиями, а ваши верные служащие, на которых вполне можно полагаться. И которые, как вы, должно быть, надеетесь, останутся с вами.

Если Вам понравилась эта книга, не пропустите:

Викре К.. Нетворкинг для интровертов. Как заводить знакомства тем, кто ненавидит это делать
Диленшнайдер Р.. Как мы принимаем решения
Флинн П.. Тестировщик бизнес-идей. Не запускай стартап пока не прочитаешь эту книгу
Готельф Д., Сейден Д.. Чувствуй и реагируй. Как создавать продукты, нужные людям именно сейчас
Гарсиа Мартинес А.. Обезьяны в бизнесе. Как запускать проекты по лучшим стратегиям Кремниевой долины
Фридман Т.. Расслабься. Гениальное исследование о том, как вовремя взятая пауза в разы увеличивает ваши результаты
Бэр Д., Лемин Д.. Сарафанное. Как управлять лояльностью клиентов и процветать благодаря их рекомендациям
Гольдштейн Э.. Джейнсвилл. Как выживал маленький городок после закрытия завода General Motors
Берг Натали, Найтс М.. Amazon. От офиса в гараже до $10 млрд годового дохода
Ив Д., Кили У.. Nokia. Весь невероятный опыт компании в одной книге
Цуо Т., Вайзерт Г.. Бизнес на подписке. Почему будущее за подписной моделью и как вам ее внедрить
Бернс Д.. Айн Рэнд. Эгоизм для победителей
Синек С.. Бесконечная игра. В бизнесе побеждает тот, кто не участвует в гонке

Книги. Новинки

Все новинки
Больше...
Все новинки >>

Скоро...

Все новинки
Больше...
Все новинки >>